Что делать, если бывший начальник даёт плохие рекомендации

Не указывайте этого руководителя рекомендателем — выберите других коллег или руководителей, с кем отношения были лучше и работа была позже.

Оспаривать прошлое почти всегда дороже, чем обойти его: рекомендателя выбираете вы, и работодатель обращается к тому, кого вы назвали.

Что ещё можно сделать:

  • уточнить в отделе кадров бывшего работодателя, можно ли подтверждать только должность и даты без личной оценки — многие крупные компании ограничивают ответы именно этим;
  • если чувствуете, что негативный отзыв повлиял на решение по конкретной вакансии, спокойно попросить возможность прокомментировать ситуацию со своей стороны;
  • при откровенно ложных или порочащих утверждениях проконсультироваться с юристом — но это крайняя мера.

Эффективнее вкладываться в новые рекомендации на текущем и следующих местах работы, чем в спор о старых.

Что дальше

Портфолио и рекомендации ставятся в готовое резюме:

Частые вопросы

Может — запрет на это законом не установлен, и звонок на общий номер прежнего работодателя распространён. Именно поэтому «не указывать этого руководителя» решает вопрос не полностью. Помогает подготовка: если вы заранее назовёте это место работы и коротко объясните ситуацию сами, неожиданный отзыв уже не будет для нанимателя открытием.
Да, если вероятность проверки высокая. Короткое нейтральное пояснение до звонка обесценивает эмоциональный отзыв: наниматель слышит вашу версию первой и воспринимает чужие оценки как сторону конфликта. Важна интонация — без обвинений и подробностей, одна-две фразы о разнице во взглядах и о том, что вы вынесли.
Оценочные суждения — законны, а вот ложные утверждения о фактах, порочащие деловую репутацию, оспариваются. Разница именно в этом: «плохо справлялся» — мнение, «был уволен за хищение», если этого не было, — утверждение о факте. Судебный путь долгий, поэтому его рассматривают, когда ущерб реальный и доказуемый.
Коллегу-смежника, руководителя проекта, заказчика, руководителя из более раннего периода — важен не титул, а способность подтвердить вашу работу. Хорошо работает связка: один человек подтверждает профессиональную часть, другой — умение работать в команде. Обоих нужно предупредить заранее.
Просить их не при увольнении, а по завершении каждого заметного проекта, пока результат свеж и отношения тёплые. Подойдут и письменные отзывы в профессиональных сетях — они не заменяют звонок, но создают фон. Через год-полтора работы на новом месте старая история перестаёт быть решающей сама собой.

Читайте также